Agradecimento

Boa noite pessoal,

Quando criei este blog, não imaginei que chegaria a quantidade de acesso que estou tendo.

Agradeço a todos por esta vitória, e deixo aqui o meu e-mail pessoal para duvidas e sugestões.

romulo_santos@yahoo.com

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Construindo um negócio – parte 03 / 10

Boa noite,

Continuando a série de artigos, construindo um negócio, comentarei aqui os primeiros três tópicos informados no artigo anterior.

Tópico 01. Capa

A capa é o cartão de visitas do plano. Deve ser feita de maneira limpa, contendo a lista de informações abaixo:

• Nome da empresa

• Endereço da empresa

• Telefone da empresa

• Site e e-mail

• Logomarca da empresa

• Nomes, endereços, telefones e e-mail dos proprietários ou pessoas chave da empresa.

• Mês e ano de criação do plano.

Tópico 02. Sumário

Deve apresentar todas as seções, subseções e respectivas paginas. O sumário tem como objetivo, facilitar a vida do leitor mostrando onde achar a informação que ele procura. Abaixo mostrarei um exemplo:

1. Sumário Executivo………………………………………………… 05
2. Descrição da Empresa…………………………………………… 07
3. …

Tópico 03. Sumário Executivo

Nele são respondidas, de forma objetiva e clara, o por que?… o Como? … o Quando?
Separe o seu sumário executivo pelas seções do seu plano, e faça uma síntese de cada uma. Assim, fica mais fácil explicar objetivamente o seu negócio.
É importante que esta informação seja direcionada ao seu público alvo, só assim o leitor continuará ou não a sua leitura.

Para se aprofundar mais, em cada um destes tópicos, vá ao site do www.planodenegocios.com.br.

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Construindo um negócio – parte 02 / 10

Boa noite,

Nesta segunda etapa, sobre o artigo “Construindo um negócio”, quero mostrar como é importante o processo de planejamento.

Em qualquer projeto, sigo sempre 3 regras básicas:

1. Quanto mais simples, for o plano, mais fácil será implementa-lo.
2. Se o seu plano não esta escrito, você só tem uma idéia.
3. Todo plano deve ser flexivel, pois só assim, poderá adaptar-se a realidade.

Na construção do plano, não existe uma regra rigida na estrutura. Mas deve possuir um mínimo de seções, para um bom entendimento do negócio.

Abaixo darei um exemplo de estrutura muito usados no Brasil:

1. Capa
2. Sumário
3. Sumário Executivo
4. O Negócio
   4.1 Descrição do Negócio
   4.2 Descrição dos Serviços
   4.3 Mercado
   4.4 Localização
   4.5 Competidores (concorrência)
   4.6 Equipe Gerencial
   4.7 Estrutura Funcional
5. Dados Financeiros
   5.1 Fonte dos Recursos Financeiros
   5.2 Investimento necessários
   5.3 Balanço Patrimonial (projetado para 3 anos)
   5.4 Análise do Ponto de Equilíbrio
   5.5 Demonstração de Resultados (projetado para 3 anos)
   5.6 Projeção de Fluxo de Caixa (projetado para 3 anos)
   5.7 Análise de Rentabilidade
6. Anexos

Espero que este artigo tenha esclarecido qualquer duvida nesta etapa de planejamento.

[]´s

Construindo um negócio – parte 01 / 10

Vou começar, o bloggestor, escrevendo sobre o plano de negócios. O PN (Plano de Negócios) é uma ferramenta de gestão, que tem como objetivo principal minimizar o risco do empreendimento. Esta ferramenta sempre existiu, mas começou a se popularizar no final da década de 90, com a o crescimento das empresas de internet.

Neste primeiro artigo, mostrarei um processo que costumo chamar de “trabalho de casa”. São algumas métricas que o empreendedor deve executar, antes de iniciar o plano.

Vamos ao “trabalho de casa”:

• Conhece a necessidade dos seus futuros clientes?
• Sua idéia agrega valor ao seu cliente?
• Você conhece o tamanho do mercado que pretende atuar?
• Qual é a taxa de crescimento deste segmento?
• Que participação possível no mercado você imagina para a sua idéia?
• Poderia me dar o nome de 3 concorrentes diretos e 3 indiretos?
• Qual a margem de lucro depois dos impostos?
• Em quanto tempo sua idéia alcança o ponto de equilíbrio?
• Em quanto tempo seu fluxo de caixa se tornará positivo?
• Qual é o retorno potencial sobre o investimento?
• Quanto de capital inicial sua idéia precisa?
• Quais são as vantagens competitivas da sua idéia?
• Sua equipe tem alguma experiência?
• Possui sócios? Suas habilidades são complementares?
• Qual é o seu objetivo com este negócio? Satisfação pessoal ou dinheiro?

Se conseguir responder em detalhes, o seu “trabalho de casa”, tenha certeza que já deu um grande passo na construção do seu negócio.

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