DEFININDO A ESTRATÉGIA DO SEU NEGÓCIO

Boa noite Amigos,

Meu objetivo com este post é induzir o empresário a fazer uma auto-análise sobre a atual situação do seu negócio.

Pela conversa que tive com alguns pequenos empresários, a maior parte deles não traça uma estratégia para a sua empresa. Este tipo de postura engessa a organização como um todo, impossibilitando um crescimento a longo prazo. Mas acredito que o pior de tudo, é a falta de compreensão sobre a importância deste planejamento.

Definir a estratégia da sua empresa, é determinar o curso e o seu modo de atuação no mercado que atua. Ela serve como referência para as ações individuais, canalizando os esforços dos colaboradores em direção aos objetivos da empresa.

Para traçar a sua estratégia, é importante ter pleno conhecimento do ambiente em que sua empresa atua. Com este conhecimento será possível proteger-se das ameaças e aproveitar as oportunidades. Pode parecer simples, mas é a partir desta informação que sua estratégia começará a ser desenhada.

Faça a análise com calma e sem pressa!!

Fazendo o seu “trabalho de casa” bem feito, sua empresa só tem a ganhar. Caso tenha dificuldades em criar a sua estratégia, invista na contratação de um consultor. Ao longo do tempo, este investimento renderá muitos frutos.

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A IMPORTÂNCIA DA ANALISE DIÁRIA NO SEU NEGÓCIO

Bom dia amigos,

Após um mês afastado, estou de volta às atividades. Neste período, tive tempo para refletir sobre a utilidade fundamental do Bloggestor.com. A partir de agora, focarei os meus artigos no dia a dia das pequenas empresas. Meu tema de hoje é sobre a importância da analise diária no desempenho do negócio.

Ao longo da minha carreira tive a oportunidade de conhecer pessoas fascinantes, que me ensinaram muito. Mas uma delas em especial me mostrou, sem saber, sobre a importância da análise diária no sucesso da empresa. Seu nome é Guilherme Pereira Oliveira, administrador de empresas, seu currículo e pode ser visto aqui.

Na maior parte das pequenas empresas, os seus donos, fazem o acompanhamento do seu negócio no olho. Este tipo de vício, acaba desprezando os sinais mostrados pelos seus clientes sobre o desempenho da sua empresa. Quando o proprietário analisa e compreende corretamente os dados fornecidos pelos seus clientes, ganha uma poderosa vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes.

A análise deve ser feita e comparada dia-a-dia, só assim, tornará mais fácil a tomada de decisão. Alem de acompanhar o faturamento da empresa é necessário analisar a quantidade de vendas, mix de produtos, ticket médio de vendas e os seus concorrentes. Com estes dados, você poderá tirar importantes informações sobre os seus clientes.

No curto e longo prazo é recomendável a ajuda de um consultor, pois sua experiência agregará muito valor ao seu negócio.

Boa Sorte

NOVOS EXECUTIVOS NA ERA DA INFORMAÇÃO.

Boa noite pessoal,

Dedico este post a todos os estudantes da área de ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS.

“Quais são as perspectivas para o seu futuro profissional?”

Nesta era da informação, onde a busca por conhecimento esta se tornando cada vez mais frenética e competitiva. Faz-se necessário buscar diferenciais, que lhe tragam experiência de vida. Fazer um curso de intercâmbio, é uma ótima dica para que possa adquirir de forma mais rápida a independência e vivencia necessários para este amadurecimento.

Após a leitura de alguns relatos e artigos, venho constatando que a carreira executiva esta se iniciando cada vez mais cedo. Esta corrida vem impondo aos formandos, uma busca frenética por mais conhecimentos e experiência. Saber aplicar todo o conhecimento teórico adquirido na faculdade, é fundamental para o seu crescimento profissional.

Mostrarei abaixo um check-list, para lhe mostrar por onde começar:

• Estude outras línguas:
  Ter no mínimo duas línguas estrangeiras fluentes, será fundamental para ampliar o seu leque de opções.

• Graduação:
  Concluir o curso de graduação o mais rápido possível trará a vantagem no mercado.

• Vivência no exterior:
  Aproveite as suas férias de verão para fazer alguns cursos no exterior.

• Boa redação e fluência verbal:
  Primordial para um executivo que deseja chegar ao topo da pirâmide.

• Ser Trainee de uma grande empresa:
  A partir dos 2 últimos semestres da faculdade, é importante que comece a se inscrever nas melhores empresas.

• MBA:
  Tornou-se item vital no currículo, mas o ideal é começar o curso após conseguir o seu emprego como trainee.

Seguindo esta lista, tenha certeza que o seu futuro como executivo esta no rumo certo.

Boa sorte!

FAÇA DO SEU CONTADOR O SEU MAIOR ALIADO!

Boa noite pessoal,

Vou começar este post perguntando:
“Como você usa o conhecimento do seu contador?”

Foi com imensa perplexidade que recebi algumas respostas. A sua grande maioria respondeu que só usava para a emissão de impostos, certidões e manutenção legal da empresa. Esta idéia equivocada, sobre o contador, acaba trazendo prejuízos irreparáveis à empresa.

O bom relacionamento com o seu contador, trará como frutos a oportunidade de conhecer melhor os custos além de obter mais informações para um melhor posicionamento da sua empresa no mercado.

Para que este relacionamento funcione, é necessário que o seu contador entenda corretamente o funcionamento do seu negócio. Somente assim, poderá assessorá-lo da melhor forma possível.
Acompanhe a sua contabilidade de perto, e faça do seu contador um aliado.

Boa sorte!

PROFISSIONAL JUNIOR OU SENIOR? QUEM DEVO CONTRATAR?

Boa noite pessoal,

Tenho visto vários empresários e diretores passando pelo seguinte dilema:
“Devo contratar um profissional Junior ou Sênior?”

Esta é uma questão muito importante que deve ser pensada com muito cuidado. A contratação deste profissional pode fazer toda a diferença em seu negócio. Um profissional Junior, a grosso modo, será moldado de acordo com a filosofia da empresa agregando vontade e entusiasmo. Já o profissional Sênior, trará experiência e networking a sua empresa economizando o tempo gasto na famosa curva de aprendizado.

Neste processo de escolha, existem algumas variáveis importantes a serem estudadas:

• O investimento neste profissional é a curto ou longo prazo?

• Possui infra-estrutura montada ou dependerá deste profissional para montar-la?

• Já possui algum profissional com a mesma qualificação e experiência semelhante?

Seja cauteloso e avalie com bastante cuidado pois este é o investimento mais importante feito dentro de uma empresa.

Boa sorte!

GESTÃO DO TEMPO: VOCÊ SABE COMO COMEÇAR?

Boa noite amigos,

Oficialmente voltei hoje do feriado e por isso não tive como postar nada nestes últimos dias. Desculpe!

Hoje vou falar sobre a arte de gerir melhor o tempo. Estive lendo alguns artigos e reportagens a respeito e vou dar a minha opinião sobre o assunto.
Quando pensamos em gestão de tempo, logo nos vem à mente o super executivo que assobia e chupa cana ao mesmo tempo.
Não se preocupem pois não é assim que a coisa funciona!

A gestão do tempo nada mais é do que organização das rotinas. Rotinas mal gerenciadas ocasionam estresse, fadiga, alem da queda de produtividade no trabalho. Abaixo darei algumas dicas sobre como gerir melhor o seu tempo.

1. Faça um mapa com todas as suas rotinas;
2. Depois separe as rotinas diárias das eventuais e use esta lista como base;
3. Defina a prioridade de cada uma das tarefas;
4. Reserve a parte da manhã para as suas rotinas diárias e a parte da tarde para a resolução de problemas e reuniões.

Observações importantes:

• Trabalhe sempre com a lista, pois só desta forma alcançará melhor produtividade.

• Mantenha a concentração e tente se desligar do mundo a sua volta.

• Delegue tarefas, ninguém faz tudo sozinho.

• Não verifique o seu e-mail a cada 10 minutos, estipule horários mais espaçados para que não atrapalhe o seu trabalho.

Estas medidas estão me ajudado muito na organização do meu tempo. Deixe aqui o seu comentário, caso tenha alguma outra sugestão.

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